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│Feature Articles│知識シナジーのコラボレーション

〈全体最適型コラボレーションを超えて〉 共進化のシナジー創造経営　　●スタンフォード大学 教授　キャサリン・M・アイゼンハート／INSEAD 准教授　D・シャルル・ゴルニック

〈BPアモコのナレッジ・シェアリングに学ぶ〉 T型マネジメント：知識共有の技術　　●ボストン・コンサルティング・グループ シニア・ヴァイス・プレジデント　ボルコ・フォン・オイテンガー／ハーバード・ビジネススクール 准教授　モルテン・T・ハンセン

〈事業部の自律性と全社戦略をバランスさせる〉 戦略本社の共創リーダーシップ　　●ハーバード・ビジネススクール ドナルド・K・デイビッド寄付講座 教授　ジョゼフ・L・バウワー／デロイト・コンサルティング ディレクター　マイケル・E・レイナー

〈個の総和を超えた企業力〉 チームEQの強化法　　●ケース・ウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 助教授　バネッサ・アーク・ドリュスカット／マリスト・カレッジ経営大学院 助教授　スティーブン・B・ウルフ

〈「見えざる資本」に投資する〉 ソーシャル・キャピタル：組織力の本質　　●IBM ナレッジ・マネジメント研究所 所長ローレンス・プルサックコンサルタント　ドン・コーエン

〈インフォーマル・ネットワークが生み出す組織活力〉 「場」のイノベーション・パワー　　●ナレッジ・マネジメント・コンサルタント エティエンヌ・C・ウェンガー／ソーシャル・キャピタル・グループ 共同設立者　ウィリアム・M・スナイダー

〈ゼロックスのナレッジ循環システム〉 知のダイナミズムとBPRの融合　　●カリフォルニア大学 バークレー校 歴史学者　ポール・デュギド／ゼロックスパロアルト研究所 ディレクター　ジョン・シーリー・ブラウン

│OPINOIN│

メタ・ラーニングが問題解決力を高める　　●慶應義塾 塾長　安西祐一郎

│HBR Articles│

〈トリロジー大学は新入社員研修を企業活力の源泉に変えた〉 企業内大学が全社変革を加速する　　●ミシガン大学 ビジネススクール教授　ノール・M・ティシー

│DHBR Article│

〈ソニーのブランド戦略に見る〉 ブランド知識創造のケイパビリティ 　　●一橋大学大学院 助教授　阿久津聡／一橋大学大学院 教授　野中郁次郎

│Serial Article│

│連載│マッキンゼー：ニュー・エコノミー時代の競争戦略

【第10回】五つのCが拓くB2C型事業の新モデル　　●マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー　名和高司

│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ

【第8回】IT革命が「顧客不満足」を解消する（下）　　●サンダース・パートナーシップ 代表　ベッツィ・A・サンダース

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

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