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│Feature Articles│戦略マネジャー　競争力の源泉

〈悪しき伝統からの解放〉 ルネッサンス：日産復活の真実　　●日産自動車 社長兼CEO　カルロス・ゴーン

〈現実を見据えた「静」のリーダーシップ〉 カリスマ型リーダーはもういらない　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バダラッコ Jr.

〈組織変革の真の原動力〉 トップが認識すべきミドル・マネジャーの貢献　　●INSEAD 戦略マネジメント 助教授　クィ・グエン・フゥィ

〈危機を乗り切るリーダーシップ〉 リストラとリテンションによる経営再建　　●ノベル 前会長　エリック・シュミット

〈UPSの歴史に見る〉 伝統的大企業の知られざる自己変革　　●ユナイテッド・パーセル・サービス 会長兼CEO　ジム・ケリー

〈リーダーシップは社員食堂から始まる〉 「現場を動き回る経営」の実践　　●マテル 会長兼CEO　ロバート・A・エッカート

〈二〇名のエグゼクティブは、なぜ山に登ったか〉 リーダーに必要な知恵をエベレストで学ぶ　　●ペンシルバニア大学 ウォートン校 教授　マイケル・ユシーム

│OPINOIN│

│HBR Articles│

〈製品ライフサイクルに伴うバリューチェーンの変化〉 シフトする収益源を先読みする　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／デロイト・リサーチ ディレクター　マイケル・レイナー／インテグラルマネジャー　マシュー・バーリンデン

〈ダンス界の第一人者のマネジメント〉 天才が語る 天才とのつき合い方　　●マーク・モリス・ダンス・グループ アーティスティック・ディレクター　マーク・モリス

〈マリオット流リテンション・プログラム〉 社員が納得する「効率経営」の追求　　●マリオット・インターナショナル 副社長　ビル・マンク

│Serial Articles│

│連載│［抄訳］マーケティング発想法

【第4回】新製品の魅惑と幻想　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット

│連載│［抄訳］GMとともに

【第2回】大いなる可能性（1）　　●ゼネラルモーターズ 元会長アルフレッド・P・スローン Jr.

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

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