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： 己の弱さを
三流のリーダーは、正当化し
二流のリーダーは、秘匿し
一流のリーダーは、前提とする!

3万人のリーダー育成から学んだ究極のスキル32
「強い」鈍感なリーダーより、「弱い」繊細なリーダーが結果を出す!

「誰だって失敗やミスをする、リーダーもメンバーも。
だからこそ、他人への寛容さや助け合いの精神が仕事の原則になる」
リーダー育成の第一人者である嶋津さんはこう言います。
「リーダーは強くなければ務まらない」
とは多くの人が思っていることでしょう。
当然、リーダーですから、結果は求められます。
ただ、大切なのは「強さ」の中身。
決して上っ面の「強さ」を周囲に振りまき、
中身がスッカスカの「強い」リーダーを目指してはいけません。
メンバーの心に共感し、正しいサポートができて、はじめてチームは機能するもの。
あなたが嫌っていた自分の「弱さ」は、実は、最強のチームをつくる土台になるのです。
「自分はすぐ落ち込むし、リーダーに向いてないかもしれない」
そう悩むチームリーダーはもちろん、管理者、経営者も必読の1冊!

■目次
第1章 【超原則】「弱さ」を補いあうチームは爆発的に伸びる
第2章 【超コミュニケーション術】「差別」はいかんが「区別」せよ
第3章 【超効率術】メンバーに「全力」で仕事をさせるな!
第4章 【超目標達成術】リーダーよ、(大ざっぱでも)ビジョンを抱け
第5章 【超育成術】「待てる」リーダーがチームの成長を加速させる

■項(抜粋)
●「弱さ」を隠すチームが背負う致命的リスク
・・・自分を優秀に見せる印象操作がこの世で一番のムダ。
●反対意見が出ないのはあなたが「裸の王様」だから
・・・YESマンだけをはべらせる醜さ。
●嘘を責めたてる人は嘘をつく人より性悪
・・・自己防衛は人間の本能。ささいな嘘は「潤滑油」。
●上っ面の強さをまとうならサルでもできる
・・・大丈夫。あなたにはあなたの強みがきっとある。

■著者紹介
嶋津良智(しまづ・よしのり)
一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事。
30000人以上のリーダー育成に携わった、リーダー育成の第一人者。
大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。
同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、
その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。
就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。
その後28歳で独立・起業し、代表取締役に就任。
M&Aを経て、2004年、52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。
2005年、次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年、シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、
顧問・社外役員として経営に参画。
業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、
世界14都市でビジネスセミナーを開催。
2013年、日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立、現在に至る。
「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、
世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組むなど、第一線で活躍中。