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： 説明文


さっと読めるミニ書籍です（文章量13,000文字以上 14,000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の26ページ程度）

【書籍説明】
勘違いしていませんか？
「進捗がよくない」ということと、「結果が伴っていない」ということは別物です。
「業務改善を進めてください」と言われると、気が重たくなってしまう人は少なくありませんよね。
それは、労力の割りに、成果や評価に繋がらないという、過去の経験が影響しているからです。
成果のあがる「業務改善」にはいくつかのポイントがあるのです。そのポイントをしっかり抑えることができれば、成果はこれまでとは違ってきます。少しの間違い、少しのズレがあるだけです。
あなたの業務改善策について、あなたの会社の業務改善策について、見返してみましょう。

【目次】
あなたは会社の業務課題を仕分けしよう
あなたの会社の業務改善策をあげてみよう
不合格でも惜しい業務改善策を見つけよう
業務改善に必要なこと
白黒を焦らず実行しよう
中長期的『スパン』での業務改善とは
業務改善の成果をあげるために


【著者紹介】
山下龍也（ヤマシタタツヤ）
自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現…　以上まえがきより抜粋